10月17日，武漢海辰機電工程有限公司召開員工座談會，傾聽來自基層一線的聲音，分享工作心得、分析解決問題，共謀公司科學和諧發(fā)展。來自等離子切割機事業(yè)部各部門的首批優(yōu)秀基層員工代表10余人與公司領(lǐng)導進行面對面溝通交流。
    座談會上，員工代表們踴躍發(fā)言，就員工關(guān)心的集約化管理、工藝改進、市場銷售、員工生活等各方面問題紛紛提出了自己的看法和建議。
    公司總經(jīng)理在認真聽取員工們的發(fā)言后發(fā)表講話，他首先對員工們良好的綜合素質(zhì)和出色的工作表現(xiàn)表示贊賞，并對員工們對公司的關(guān)心關(guān)注以及建言獻策表示感謝。他表示建立員工座談會制度，是公司加強民主管理的重大制度創(chuàng)新，其目的是拉近公司決策層與基層員工之間的距離，做到上情下達，下情上達，促進公司上下的互動溝通，深化公司民主管理。
    總經(jīng)理強調(diào)說，今后要進一步強化《員工座談會》制度，不斷豐富員工座談會的內(nèi)容和形式，并形成常態(tài)化，確保取得實在的效果。這是公司深入員工、了解員工一種很好的形式。公司也要把這項制度作為一項基本的民主管理制度，作為員工代表參與民主管理的一個重要渠道，有利于及時掌握基層情況，聽取一線員工對公司改革發(fā)展的意見和建議。
    在談及《合理化建議流程》問題時，總經(jīng)理指出，自該流程實施以來，得到了員工的廣泛支持與參與，取得了一定成效，使基層員工的意見反饋形成了一套比較完整、有效的體系。他要求有關(guān)部門對員工提出的合理化問題、意見和建議要高度重視，根據(jù)職責分工，逐項在規(guī)定時間內(nèi)予以落實解決并反饋，不能立即解決的問題相關(guān)部門要有對意見人的反饋說明，實現(xiàn)合理化建議的真正意義。
    為使大家對公司發(fā)展有更為清晰的理解，總經(jīng)理還就通用電焊機股份有限公司當前的工作重點及未來的發(fā)展和機遇向與會員工代表作了簡要闡述。

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